東達(dá)煤泥烘干機定價機制變革

金融危機給了中國煤泥烘干機爭取“中國價格”的機會，只不過煤泥烘干機“只打雷不下雨”，喊了半年的“中國模式”最終只是以一個前所未有的臨時價格草草了事，這也是長協(xié)價格第一次在模棱兩可中落幕反擊式破碎機。金融危機后的煤泥烘干機需求量暴漲，這也給了礦山復(fù)蘇的機會。焦玉書認(rèn)為，這一定價導(dǎo)致中國煤泥烘干機2010年全年多支出360~400億美元。對比1981年至2000年間的長協(xié)價格，煤泥烘干機年度價格調(diào)整幅度均未超20%，且漲價和降價年份大致各占一半。進入21世紀(jì)，中國成為世界第一煤泥烘干機進口國，2003年，中國首度參與了煤泥烘干機年度長協(xié)談判，煤泥烘干機的價格開始節(jié)節(jié)攀高。消息一出，鋼鐵業(yè)嘩然。自上世紀(jì)70年代實行煤泥烘干機年度長協(xié)以來，世界鋼鐵行業(yè)已適應(yīng)并接受了這一相對穩(wěn)定的定價模式。在此期間，除2009年因金融危機導(dǎo)致礦石價格下降外，其他年份均大幅上漲，其中2005年、2008年的漲幅超過70%，2010年則一舉突破100%。

烘干機 回轉(zhuǎn)窯

對于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)而言，重回長協(xié)機制無疑是重大利好，但問題是掌握話語權(quán)的礦山根本沒有破鏡重圓的念想。這一由日本鋼鐵企業(yè)建立起來的價格機制依托煤泥烘干機與礦山長期依存的利益關(guān)系，將短期利益長期化，在穩(wěn)定礦石供需同時，穩(wěn)定其價格波動。2010年4月，煤泥烘干機年度長協(xié)談判徹底破裂，維系了40年之久的長協(xié)體系壽終正寢，取而代之的是更為短期的季度定價，煤泥烘干機現(xiàn)貨價格機制漸行漸近。

我公司生產(chǎn)的礦山設(shè)備已經(jīng)出口到二十多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)和國際上都享有一定的聲譽。40年的煤泥烘干機談判一直在長協(xié)體系內(nèi)進行。2009年第四季度伊始，新一輪煤泥烘干機談判正式啟動，與此同時，煤泥烘干機現(xiàn)貨市場價格開始進入新一輪上漲行情，主導(dǎo)長協(xié)談判的煤泥烘干機一如既往地堅挺，甚至號召中國煤泥烘干機聯(lián)合抵制三大礦山。幾乎所有人都堅信，在今后的數(shù)年里，煤泥烘干機將走出“長協(xié)-季度-現(xiàn)貨-期貨”的價格模式演變鏈條，這也是其他大宗商品定價機制演變的翻版。

上世紀(jì)70年代的原油、80年代初期的鋁以及21世紀(jì)初期的動力煤都曾經(jīng)經(jīng)歷一個類似的定價機制變革。然而，新日鐵等日本鋼鐵企業(yè)背后放水：3月，新日鐵等日本鋼鐵企業(yè)與三大礦山達(dá)成協(xié)議，除接受其年度漲價100%的要求外，還根據(jù)煤泥烘干機現(xiàn)貨市場的價格達(dá)成短期合約，取代以往的年度長協(xié)。中國煤泥烘干機因礦石漲價共多支出7000億元。自2009年第四季度開始，煤泥烘干機現(xiàn)貨價格持續(xù)攀升，在煤泥烘干機羸弱的反對聲中，三大礦山先后提出40%、60%、90%的漲價幅度，堅強的煤泥烘干機拒不接受，最終礦山漲價100%，并且走出模棱兩可的臨時價格，直接拋棄長協(xié)，改成更為短期的季度價格。2010年年底，沉寂了大半年的煤泥烘干機再度發(fā)聲，聲稱重啟煤泥烘干機談判，談判的重點即是礦石定價機制。

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